实时智能概述项目运行状况,早期风险评估和专家纠正措施,专门的交付经理对项目成功进行两级控制
托管的专用团队,IT形专业人员的跨职能,多学科团队,可调整的团队组成以适应不断变化的项目需求,可预测且具有成本效益的资源扩展
软件定制
专门的项目经理负责整个项目的成功,数字化转型交付中心,我们利用多个自研软件系统治理框架在确保项目取得主动成果的同时,从项目无缝扩展到计划
专用程序管理和交付中心,研发,PMO,质量,人才管理等方面的客户成功部门,全面的投资组合分析和计划确定
跨项目的流程,架构和基础架构同步。认证的高级工程师和战略协调的交付经理。识别和处理跨团队依赖性